淅川县水利局积极采纳县审计机关提出强化内部审计、规范内部管理的建议，结合淅川水利工作实际，密切关注问题易发环节，通过“建制度做保障、抓重点强监督、抓成果促发展”等三举措促进内部审计提质增效，较好地服务了该县“一渠碧水永续北上”。

完善内部规范，提供内审保障。该局率先把强化内部监督、促进工作规范摆上部门管理的重要议事日程，创新建立了由“局主要领导—分管领导—派驻纪检组—股室负责人”共同参与的内部审计“四级链条闭环管理”模式，修订完善了《淅川县水利局关于内部审计监督暂行办法》《淅川县水利工程建设审计实施办法》等一系列规章制度，进一步明确内审工作的职责权限、审计范围、审计重点、审计实施办法以及对发现问题的处理处罚等办法，为审计工作的开展，提供了制度保障。

突出审计重点，提升监督成效。针对水利系统所属单位多、资金使用量大、建设项目相对集中等特点，该局内部审计重点做到“四个突出”：一是突出财务收支审计重点。主要审查各单位年度财务收支情况，摸清收支规模，核实债权债务，弄清“三公经费”增减变化情况，规范财务管理；二是突出专项资金审计重点。重点检查年度内下拨的水利水保、水污染防治等资金的管理使用情况，检查是否做到单独核算、专款专用、专户管理，防止截留、侵占和挪用等问题发生；三是突出水利工程投资审计重点。重点对局机关和所属各单位基础建设及大型修缮工程项目开展审计，前移监督关口，及时揭示超预算盲目建设、损失浪费、未批先建等问题，确保项目资金的安全效益；四是突出经济责任审计重点。该局实行三年轮审一遍的办法，对所属6个二级单位负责人开展任期经济责任审计，围绕财务收支、工程建设项目、“三重一大”决策以及内控制度建立执行等内容，评价其经济责任履行情况，推进提升行政效能。

狠抓结果运用，促进水利发展。一是强化内部审计查出问题的整改落实。建立审计查出问题及整改台账，加强审计整改跟踪监督和后续审计，把审计决定和审计建议落细落实；二是为选人用人提供依据。在年度评先、干部使用上，充分参考内部审计的意见建议，同时提升内审权威。三是充分发挥审计服务宏观的建设性作用。年初，该局在制定财务管理、建设项目管理等相关制度时，率先由审计部门拿出具体的、可操作性的意见，有针对性地提出解决问题的办法，为领导决策提供第一手材料，较好地发挥了内部审计不可替代的建设性作用。